Um magnata do varejo apelidado de ‘Dell Boy Billionaire’ poderia intervir para salvar a problemática rede DIY Homebase, que exigiu administradores.
Chris Dawson, dono e gestor do The Range, tornou-se um dos homens mais ricos da Grã-Bretanha – apesar de afirmar ter sido tão pobre quando criança que só teve o seu primeiro par de cuecas aos 12 anos.
Mas o proprietário poderia salvar dezenas de lojas Homebase em uma mudança que poderia salvar até 1.600 empregos – mas ainda se espera que 34 lojas fechem.
A rede de jardinagem anunciou esta manhã que está nomeando administradores de insolvência, o que significa que empregos e 130 lojas estão em risco.
A Teneo está se preparando para ser processada por insolvência depois que a problemática rede anunciou perdas de £ 84,2 milhões no ano passado.
Mas Dawson, avaliado em 2,5 bilhões de libras, está em negociações para comprar a marca e seu site em um acordo de 30 milhões de libras.
Se a amada rede DIY entrar em colapso, será outro grande golpe para a rua britânica após o colapso da The Body Shop e da Wilco.
Enquanto a Homebase parece prestes a entrar em administração, a rede de jardinagem nomeou profissionais de insolvência, o que significa que empregos e 130 lojas estão em risco. Foto do arquivo
A Range está considerando comprar 75 lojas como parte de uma venda pré-administrativa de seus ativos, em um processo que poderia salvar até 1.500 empregos. Na foto está o chefe Chris Dawson
O diretor administrativo da Homebase, Damian McGloughlin, disse aos fornecedores que um “processo de venda ativo” para novos investimentos começaria em agosto.
O diretor administrativo da Homebase, Damian McGloughlin, disse aos fornecedores que um “processo de venda ativo” para novos investimentos começaria em agosto.
De acordo com a Sky News, a Range está considerando comprar 75 lojas como parte da venda pré-administrativa de seus ativos pela empresa, no processo de salvar 1.500 empregos.
Mas até 1.000 funcionários correm o risco de serem demitidos se não forem encontrados compradores para as lojas restantes.
Embora não sejam esperadas demissões imediatas, cerca de 34 lojas Homebase – que empregam 500 funcionários – correm o risco de fechar.
A Sainsbury’s comprou 10 lojas e está em negociações para vender mais 10 para as rivais Vicks e Topps.
Senhor Dawson disse O telégrafo Ele ficou “encantado por poder salvar tantas lojas e empregos”.
A Hilco comprou a rede problemática em 2018, depois que a Wesfarmers pagou £ 340 milhões pela Homebase em 2016.
Dawson está agora no comando de 213 redes em todo o país e visita dez por dia em seu helicóptero personalizado (veja acima).
Dawson descreveu The Range como o John Lewis do passado de um homem pobre
Mas menos de dois anos depois, ela transferiu a rede para a Hilco por £ 1, enquanto tentava traçar um limite para o que dizia ser um dos piores negócios de varejo de todos os tempos.
A rede DIY Homebase sofreu perdas de mais de £ 420 milhões sob a propriedade da Wesfarmers.
A Homebase disse que isso se deveu a gastos cautelosos dos clientes, mas especialistas disseram que isso se deveu a decisões como demitir toda a equipe de gerenciamento sênior.
Outros apontaram erros básicos, como tentar vender produtos na época errada do ano – como churrascos.
Enviou armadilhas para toupeiras para a Irlanda, embora não houvesse toupeiras lá.
Mas o ‘Dell Boy Billionaire’ pode ser o salvador do Homebase e atualmente ocupa o 70º lugar na lista dos ricos do Sunday Times.
O apelido se deve à sua placa distinta DE11 BOY em seu cupê Rolls-Royce Wraith de £ 350.000.
Dawson, 71 anos, também conseguiu salvar parte da adorada cadeia de lojas Wilco no ano passado, depois de finalizar um acordo para comprar o nome, o website e a propriedade intelectual por 5 milhões de libras.
Sua história notável reflete a história da pobreza à riqueza que domina o mundo empresarial britânico.
À medida que cada homem entrava na sua loja, gritava “Kerching, kerching, kerching!” Dawson não escondeu seu desejo insaciável de ser podre de rico quando contou ao Mail.
Suas origens humildes fizeram com que ele e seus dois irmãos fossem criados em uma propriedade municipal em Plymouth com seu pai trabalhador, Thomas, e sua mãe faxineira, Elsie.
As perspectivas eram sombrias – seu irmão mais novo ainda morava na mesma casa – e o dinheiro era tão escasso que ele só adquiriu seu primeiro par de calças aos 12 anos.
Quando menino, ele teve dificuldades acadêmicas e era tão disléxico que abandonou a escola sem uma única qualificação, incapaz de ler e escrever.
Dawson começou a vida em uma banca de mercado em Plymouth (foto) e vendia móveis reciclados e sucata para apostadores.
Revendedor Wheeler: A linha – criada por Chris Dawson (foto) – finalizou um acordo para comprar o nome Wilco, site e propriedade intelectual por £ 5 milhões.
‘Disléxico é um jeito educado, não tenho a menor ideia’, disse ele ao Telegraph.
Dawson só aprendeu a ler aos 27 anos. No entanto, mesmo aos 64 anos, ele ainda não consegue escrever.
Ele luta para entender o sistema de navegação por satélite em sua frota de carros de luxo e admite que às vezes finge esquecer os óculos ao fazer o check-in em um hotel para não ter que preencher o formulário.
Mas está claro que o cérebro empresarial de Dawson foi ativado desde cedo.
O jovem empresário começou a vender sorvetes aos sete anos de idade, antes de participar de três rodadas de papel – duas das quais ele subcontratou a amigos.
Ele ganhou dinheiro fazendo chamadas matinais para oficiais militares em Plymouth, cidade natal de sua guarnição, e aos 14 anos começou a vender chá para construtores em canteiros de obras.
Mais tarde, ele começou uma carreira como negociante de sucata, ‘pegando emprestado’ sobras das aulas de tecnologia de sua escola.
Ele é um workaholic confesso, dorme apenas seis horas por dia e admite que não faz nada para relaxar, exceto trabalhar.
Ele supostamente não tem um e-mail comercial e, em vez disso, se comunica com os funcionários em teleconferências matinais diárias, certificando-se de estar física e metaforicamente presente na empresa o tempo todo.
A Sainsbury’s (imagem de stock) concordou em comprar um total de 10 lojas Homebase e convertê-las em supermercados, num negócio que poderá criar cerca de 1.000 novos empregos.
Um mapa mostrando os 10 locais definidos para se tornarem Sainsbury’s
Em 2015, ele teria deixado parentes enlutados “chateados” quando seu carro o impediu de levar o corpo para uma funerária.
O corpo do falecido acaba de ser recolhido no hospital e levado ao Undertaker em Plymouth, Devon.
Mas quando uma ambulância particular chegou, encontrou o Range Rover de Chris Dawson estacionado em frente a uma entrada claramente marcada, o que significava que a ambulância não poderia voltar atrás.
A gama posteriormente pediu desculpas por qualquer inconveniente causado ao veículo.
Em Agosto, a Sainsbury’s concordou em comprar todas as 10 lojas Homebase e convertê-las em supermercados, criando potencialmente cerca de 1.000 novos empregos.
Os locais definidos para troca incluem Sutton Coldfield, Bromsgrove, Cromer, Derry/Londonderry, Fareham, Inverurie, Lowestoft, Newark, Omagh e Rugby.
Simon Roberts, CEO da Sainsbury’s, disse: ‘O negócio de alimentos da Sainsbury’s continua a crescer cada vez mais à medida que avançamos com nosso plano para o próximo nível da Sainsbury’s.
“Temos a melhor combinação de valor e qualidade do mercado e isso está conquistando clientes de todos os nossos principais concorrentes e impulsionando um crescimento constante em volume de participação no mercado.
«Queremos aumentar esta dinâmica e é por isso que estamos a aumentar a nossa presença nos supermercados.
“A nossa ambição é sermos a primeira escolha dos clientes em termos de alimentação e estas novas lojas irão apresentar alguns dos melhores que os supermercados Sainsbury’s têm para oferecer a mais comunidades em todo o país”.
