Sekitar setengah dari orang-orang yang memasuki angkatan kerja sejak permulaan pandemi Covid-19 akan berhenti dari pekerjaan mereka jika majikan mereka menegakkan pengembalian penuh ke mandat kantor.
Pekerja muda hingga lima tahun setelah karier mereka telah mempelajari tali dunia korporat dari kamar tidur mereka. Temuan dari survei baru para pekerja Gen Z ini oleh British Standards Institution (BSI) menunjukkan bahwa meskipun pola kerja ini mungkin telah mempengaruhi karier mereka, mereka tidak mungkin dipaksa kembali ke kantor dengan mudah.
Hampir setengah dari karyawan yang disurvei oleh BSI akan berhenti dari pekerjaan mereka jika mereka diharuskan untuk kembali ke kantor penuh waktu. Pekerja yang lebih muda juga berpikir pekerjaan di tempat harus membayar lebih dari yang hibrida. Tujuh dari 10 responden Inggris percaya pekerjaan yang membutuhkan kehadiran penuh waktu di tempat harus membayar lebih dari peran jarak jauh atau hibrida.
“Generasi hibrida,” sebagaimana mereka dijelaskan oleh BSI, memulai karier mereka di sekitar awal penguncian global pada bulan Maret 2020. Akibatnya, banyak dari mereka tidak pernah beroperasi dalam norma pra-covid bepergian ke kantor setiap hari untuk menyelesaikan tugas mereka.
Karena sekitar 200 juta orang telah bergabung dengan tenaga kerja sejak awal pandemi, ini akan membuat sulit untuk mengembalikan “jin kembali ke dalam botol,” menurut CEO BSI Susan Taylor Martin.
“Harapan kerja kami begitu dibuat oleh pengalaman kerja pertama kami. Itu tidak pernah hilang, dan saya pikir di mana Anda mulai benar -benar membentuk apa harapan Anda,” kata Martin.
Selain menjaga fleksibilitas mereka, mereka berpikir pekerjaan di kantor harus datang dengan jaminan bahwa mereka tidak akan dihubungi keluar dari jam. Tahun lalu, pemerintah Inggris memperkenalkan RUU “hak untuk mematikan” yang akan melarang bos dari karyawan pesan setelah hari kerja selesai.
Beberapa perusahaan besar, termasuk JPMorgan dan Amazon, memberlakukan kebijakan RTO menyapu untuk tenaga kerja mereka dalam beberapa bulan terakhir, meningkatkan ketegangan di tempat kerja ketika karyawan berjuang untuk melepaskan fleksibilitas mereka.
Bukti terbaru untuk muncul keengganan untuk menyesuaikan dengan norma pra-covid akan membuktikan head-scratcher untuk pengusaha.
Penelitian cenderung menunjukkan bahwa pekerja muda adalah yang paling berdampak negatif oleh pekerjaan jarak jauh, yang menghambat kemajuan mereka pada titik pembelajaran yang vital. Collison Brothers di belakang Stripe, yang merupakan pendukung model hibrida dan jarak jauh, memandang pekerja yang lebih muda sebagai kohort yang membutuhkan waktu di kantor.
Mark Mullen, CEO Atom Bank, yang mengoperasikan minggu kerja empat hari dan memungkinkan karyawan bekerja sepenuhnya dari jarak jauh, Harta benda Pekerja yang lebih muda perlu mengatur hari-hari di kantor dengan manajer mereka.
Alasan bos suka memiliki karyawan yang lebih muda di kantor diperkuat oleh temuan BSI. Survei menemukan pekerja jarak jauh lebih cenderung merasa mereka melewatkan peluang pelatihan dan ulasan kinerja yang seharusnya tersedia seandainya Covid tidak terjadi.
“Mereka berjuang jika mereka bekerja dari rumah tentang apa yang harus dilakukan, karena mereka tidak tahu pekerjaan itu, mereka tidak mengenal orang -orang, dan mereka tidak memiliki arahan,” kata Kate Field, kepala global BSI tentang keberlanjutan manusia dan sosial.
Lebih dari sekadar karier
Salah satu alasan kekurangan yang terkait dengan karier dari pekerjaan hibrida mungkin tidak terlalu penting bagi pekerja yang lebih muda adalah karena perkembangan itu sendiri tidak sama pentingnya bagi mereka.
Hanya 39% pekerja yang disurvei oleh BSI yang menemukan insentif keuangan sebagai penanda paling penting untuk suatu pekerjaan, membuntuti fitur yang paling didambakan dari keseimbangan kehidupan kerja.
“Bukan hanya fokus tunggal yang berpikiran tunggal pada perkembangan karier dan hasil keuangan,” kata Martin. “Ini adalah gambaran yang jauh lebih seimbang. Dan saya pikir itu adalah sesuatu yang benar -benar unik untuk kelompok ini yang, sebenarnya, kita belum pernah melihat dalam kelompok usia sebelumnya.”
Responden lain merasakan lebih banyak kelebihan daripada kerugian karena terpapar pada pekerjaan jarak jauh pada awal karier mereka. Ini sebagian besar terbukti dalam kesehatan fisik dan mental pekerja, dengan mayoritas mengalami efek positif dari keduanya ketika bekerja dari rumah.
Mereka juga tidak menerima begitu saja fakta bahwa mereka mungkin tidak dapat melakukan pekerjaan yang saat ini mereka tempatkan sebelum hari -hari kerja jarak jauh.
Field mengutip contoh pekerja muda yang berbasis di Bristol yang mampu mengambil pekerjaan bergaji lebih tinggi di London berkat model hybrid.
Kisah ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
Source link
