Salah satu tanda paling jelas bahwa kepala petugas sumber daya manusia akan dipandang sebagai tidak efektif adalah salah satu yang CHRO tidak memiliki kendali atas: perubahan siapa yang berfungsi sebagai CEO.
Kualitas hubungan CHRO dengan CEO adalah prediktor tunggal paling penting tentang bagaimana kinerja CHRO akan dilihat. Selain itu, penelitian mengungkapkan bahwa transisi kepemimpinan di kursi CEO menyebabkan hampir tujuh dari 10 CHRO akhirnya digantikan, menurut Rosanna Trasatti, seorang ahli kepemimpinan dan efektivitas dan CEO di Eleva Executive Leadership Advisory. TRASATTI berbicara dengan Harta benda Peserta KTT Inovasi Tempat Kerja di California pada hari Senin.
Dia mencatat bahwa orang mungkin tidak berpikir itu semua yang tidak biasa bagi CEO baru untuk masuk dan membuat perubahan pada tim senior. Tetapi temuan dari studi tentang faktor kinerja CHRO yang mencakup lebih dari satu dekade sangat serius.
“Tidak ada kinerja yang dirasakan pemimpin C-suite lainnya yang memiliki tingkat ketergantungan yang sama pada CEO,” kata Trasatti.
Faktor lain yang membagi kinerja yang dirasakan dari CHRO berkinerja tinggi dan berkinerja buruk?
Situasi di mana CHRO menjalankan Fungsi SDM dengan proses rumit dan hambatan administratif— “Kebisingan dan inefisiensi,” seperti yang dikatakan oleh Trasatti.
“CHRO -CHRO itu secara signifikan lebih mungkin dinilai tidak efektif dan keluar,” katanya.
Di atas dinamika tersebut, hanya 11,8% dari semua peran tingkat C di antara perusahaan S&P 100 yang dipegang oleh wanita. Namun, di antara CHRO, 72% yang mengejutkan adalah wanita.
Pada dasarnya, CHRO, banyak di antaranya adalah wanita, menghadapi kerentanan unik dibandingkan dengan pemimpin C-suite lainnya, jelas Trasatti. Keberhasilan mereka secara tidak proporsional terkait dengan hubungan yang kuat dengan CEO dan mereka dinilai berdasarkan operasi administrasi. Tambahkan dinamika gender di atas – Chros harus memastikan rumah sudah beres dan semua orang telah diberi makan agar dapat dilihat sebagai efektif, seperti halnya baseline.
Namun, ada cara untuk mengatasi risiko kegagalan, kata Trasatti. Penelitian menunjukkan CHRO dapat berhasil, atau terus dipandang sebagai berkinerja tinggi, dengan mengembangkan ketajaman bisnis dan keuangan dan menghubungkan metrik SDM ke hasil bisnis.
Empat faktor Trasatti untuk keberhasilan CHRO, berdasarkan lebih dari satu dekade penelitian:
- Berpikirlah seperti investor. Kembangkan kelancaran keuangan Anda, pahami dengan tepat bagaimana CEO ingin menciptakan dan mendorong nilai pemegang saham dan berbicara secara khusus tentang bagaimana strategi SDM dapat memaksa hasil keuangan.
- Memimpin seperti CEO. Gandakan kecerdasan komersial Anda dan pikirkan seluruh bisnis versus fungsi atau tim individu.
- Ukur apa yang penting. Bangun wawasan yang dinamis dan berbasis data yang tidak hanya menggambarkan apa yang dilakukan SDM tetapi juga dapat memprediksi hasil. Misalnya, jangan hanya membandingkan dan kontras skor keterlibatan karyawan. Ikat skor keterlibatan ke bidang -bidang utama akselerasi bisnis atau penjualan.
- Memimpin dari depan. CHRO dengan peringkat tertinggi dipandang sebagai agen perubahan. Pikirkan tentang bagaimana sistem Anda dapat menjadi kekuatan mobilisasi untuk mengemudi atau membantu dalam iterasi budaya atau bisnis.
Kisah ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
Source link
